工作流程不合理：复杂、繁琐的工作流程会增加员工操作环节和时间，降低工作效率。货物出入库流程中，审批环节过多，信息传递不畅，导致员工等待时间过长。

激励机制不完善：企业缺乏有效的激励措施，员工工作积极性不高。干多干少一个样，干好干坏没有区别，员工缺乏主动提高工作效率的动力。

工作环境不佳：仓库工作环境可能存在噪音大、温度高、通风差等问题，影响员工的工作舒适度和工作状态。长时间在恶劣环境下工作，员工容易疲劳，工作效率下降。

作业周期延长：员工工作效率低会导致货物出入库、盘点等作业时间延长，影响企业的物流响应速度。客户订单发货延迟，影响客户满意度。

成本增加：为完成既定工作量，企业可能需要增加员工数量或加班时间，导致人力成本增加。工作效率低还可能导致设备闲置时间增加，降低设备利用率，增加运营成本。

优化工作流程：对仓储作业流程进行全面梳理和分析，去除不必要的环节和审批流程，简化操作步骤。利用信息化技术，实现信息的实时共享和快速传递，减少员工等待时间。采用自动化仓储管理系统，实现货物出入库的自动化操作和信息自动记录。

建立有效的激励机制：制定合理的绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩。设立绩效奖金、优秀员工评选等激励措施，对工作效率高、表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和主动性。

改善工作环境：企业应关注员工工作环境，采取措施改善仓库的噪音、温度、通风等条件。安装隔音设备、空调系统、通风设备等，为员工提供舒适的工作环境。合理安排员工工作时间，避免员工过度疲劳，提高工作效率。